在国企改革不断深化的背景下，南方电网云南曲靖供电局积极引领大集体企业探索集约化发展新路径，以创新思维谋划转型升级，推动曲靖企业发展迈上新台阶。曲靖供电局组织召开了“大集体企业集约化发展专题研讨会”，汇聚多方智慧，共商改革大计，为大集体企业指明了前进方向。

一、背景：大集体企业改革势在必行

大集体企业作为电力系统的重要组成部分，长期以来在电网建设、运维服务、后勤保障等方面发挥了积极作用。随着电力体制改革深入推进和市场竞争日益激烈，大集体企业在资源配置、管理效率、市场竞争力等方面逐渐暴露出短板。粗放式的管理模式、分散的业务结构、冗余的组织层级，使得企业发展面临诸多瓶颈。

南方电网公司明确提出，要推动大集体企业走集约化、专业化、市场化发展之路，实现从“散、小、弱”向“聚、精、强”转变。曲靖供电局积极响应上级部署，将大集体企业集约化改革作为年度重点工作，力求在体制机制创新上取得突破。

二、共议集约化：凝聚改革发展共识

在专题研讨会上，曲靖供电局领导班子、大集体企业负责人及相关职能部门代表齐聚一堂，围绕集约化发展的核心议题展开深入讨论。

一是明确集约化内涵。 与会人员一致认为，集约化不是简单的“一刀切”整合，而是要通过资源集中、业务归核、管理精益，实现效率提升和效益增长。具体而言，涵盖业务板块的整合优化、人力资源的统筹调配、财务资金的集中管控、技术力量的协同共享等方面。

二是分析现存问题。 会议对标先进地区经验，深入剖析了大集体企业在法人治理、业务布局、人员结构、激励机制等方面存在的突出问题。例如，部分企业业务交叉重叠、同质化竞争严重；人才队伍老化、专业能力不足；市场化程度不高、依赖主业输血等。

三是广开言路纳良策。 与会代表纷纷建言献策，提出了推进业务归核与专业化整合、建立灵活高效的市场化用人机制、探索多元化产业布局思路等一系列建设性意见。研讨会现场气氛热烈，充分体现了全局面貌改革的坚定决心。

三、谋划新思路：集约化改革的实践路径

在集思广益的基础上，曲靖供电局明确了以大集体企业集约化改革为核心的发展新思路，形成了切实可行的实践路径。

路径一：优化业务布局，实现归核发展。 通过剥离非主营业务、整合优质资源，将大集体企业业务集中到与电网主业密切相关的电力工程、设备运维、综合能源服务等领域，形成专业化竞争优势。

路径二：实施产权改革，完善法人治理。 推动具备条件的企业实施股份制改造，引入多元投资主体，建立健全现代企业制度，真正实现“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。引入战略投资者，激活企业发展内生动力。

路径三：精简组织架构，提升管理效能。 参照现代企业管理制度压缩管理层级，缩短决策链条，推行扁平化管理。通过“关停并转”等方式淘汰落后产能和空壳企业，轻装上阵。

路径四：强化人才建设，激发队伍活力。 建立领导人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化机制。加大专业培训力度，推动传统技术人员向复合型技能人才转型转型。

路径五：稳妥推进改革，维护和谐稳定。 在改革过程中高度重视职工安置和权益保障。妥善处理历史遗留问题和各方利益关系，确保安全生产和队伍稳定，为改革发展营造良好的内外部环境。坚持利益导向，建立“效益增、薪酬增”的动态调整机制，让职工共享改革发展红利，增强改革的获得感和认同感。

四、展望未来：全力打造曲靖发展新格局

“此次集约化改革是大集体企业凤凰涅槃的重大机遇。”曲靖供电局相关负责人表示，通过改革，将着力打造一批具有核心竞争力的优质企业，使其成为服务地方经济社会发展的重要力量。具体而言，未来大集体企业将聚焦三大定位：

• 服务电网建设的生力军——全力支撑曲靖电网建设和运维保障任务；
• 拓展新兴业务的先行者——积极布局综合能源、电动汽车服务、数据运维等新业态；
• 履行社会责任的践行者——助力乡村振兴、服务地方就业、参与应急抢险救援。

下一步，曲靖供电局将持续深化大集体企业改革，确保改革举措落地见效、改革成果经得起检验，推广改革经验，加强提炼，努力形成可复制、可推广的曲靖经验，为南方电网系统大集体企业改革提供有益借鉴参考。

改革未有穷期，发展永无止境。南方电网云南曲靖供电局将以更加开放的视野、更加务实的作风，带领大集体企业在集约化发展的道路上阔步前行，为曲靖经济社会高质量发展贡献更大力量，共同书写电力事业改革发展的崭新篇章。